一年春作首 萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先 房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)系列專題研討會(huì)
瀏覽次數(shù):1087發(fā)布時(shí)間:2022-02-18 15:56:39
近日,信華集團(tuán)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司舉辦了為期5天的2022年“春訓(xùn)”及項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)系列專題研討會(huì)。公司全體員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,“開工第一課”特邀消防安全生產(chǎn)專家為公司全體干部職工做了《安全生產(chǎn)消防知識(shí)講座》,并通過網(wǎng)絡(luò)視頻的形式集中學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)行業(yè)專家講授《房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)系列報(bào)告會(huì)》《疫情下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅與現(xiàn)金流管理應(yīng)對(duì)策略》《中小房企生存發(fā)展》《品質(zhì)居住下的生活美學(xué)》等內(nèi)容豐富、干貨滿滿的專題講座。連續(xù)五場(chǎng)專題講座,立足行業(yè)實(shí)際,既有理論高度、專家解析又有知名房企實(shí)踐案例,無(wú)論從宏觀形勢(shì)、公司戰(zhàn)略及治理,還是到項(xiàng)目全過程管控及品質(zhì)打造,全方位的給公司全體干部職工進(jìn)行了一次深刻生動(dòng)的“頭腦風(fēng)暴”,進(jìn)一步拓寬了視野眼界、更新了思想理念、啟發(fā)了工作思路,取得了良好的學(xué)習(xí)成效。
2月11日上午,舉行程堂項(xiàng)目后評(píng)價(jià)暨產(chǎn)品質(zhì)量研討會(huì),公司中層以上及各項(xiàng)目部人員參加會(huì)議。綜合開發(fā)公司總經(jīng)理孫士偉立足當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、房企面臨的核心問題、風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品發(fā)展方向和公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際,全面闡述了開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目品質(zhì)提升的重要意義并提出工作要求。各項(xiàng)目技術(shù)、管理人員,各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞程堂項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)施全過程,從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品布局、色彩功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管控、園林景觀、配套設(shè)施、品質(zhì)提升、產(chǎn)品維護(hù)、物業(yè)反饋等各個(gè)角度全面系統(tǒng)的梳理了亮點(diǎn)做法,找出了差距和不足,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程重要節(jié)點(diǎn)把控、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和下一步開發(fā)建設(shè)過程中亟需解決的問題,多維度多層面的進(jìn)行了細(xì)致深入的交流與探討。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,與會(huì)人員積極發(fā)言,提出了建立和完善項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理、質(zhì)量管控制度體系的相關(guān)建議和寶貴意見。圍繞打造科技、健康、節(jié)能、文化、服務(wù)型綠色生態(tài)的高品質(zhì)住宅,對(duì)下一步項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作怎么干,品質(zhì)怎么提,大家談思路、說(shuō)想法、擺項(xiàng)目、列目標(biāo),通過充分的溝通分享,提出的觀點(diǎn)和建議為新的一年開發(fā)建設(shè)工作謀篇布局指明了方向、提供了啟發(fā),明確了路徑。
孫士偉指出以此次研討會(huì)為平臺(tái),大家深入探討、集思廣益,梳理的問題和建議為后續(xù)的開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)提供了有效借鑒,對(duì)提高在建和新建開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)和管理水平具有全面的指導(dǎo)意義和運(yùn)用價(jià)值,取得了非常好的效果。下一步各項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)科室要結(jié)合實(shí)際工作,進(jìn)一步開拓思路、創(chuàng)新方法、深入思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、加強(qiáng)協(xié)作溝通,盡快完善形成良性的項(xiàng)目決策管理機(jī)制,更好的服務(wù)于開發(fā)建設(shè)工作,使經(jīng)營(yíng)管理井然有序,產(chǎn)品提質(zhì)、服務(wù)更優(yōu),減少不確定因素,降低各方面風(fēng)險(xiǎn),在可控的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。新的形勢(shì)下要搶抓機(jī)遇、奮力趕超,堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”不松勁,不斷探索和創(chuàng)新,繼續(xù)秉承精益求精的工匠精神,對(duì)標(biāo)一流房企,提升產(chǎn)品品質(zhì),培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在品質(zhì)建設(shè)、管理、服務(wù)水平上不斷升級(jí),打造地產(chǎn)品牌,為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新的動(dòng)力、激發(fā)新的活力,不斷引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在聽取了相關(guān)工作人員的匯報(bào)后,信華集團(tuán)副總經(jīng)理、綜合開發(fā)公司董事長(zhǎng)李自海指出,2022年是集團(tuán)計(jì)劃實(shí)施的“管理提升年”,系列專題研討會(huì)的召開也標(biāo)志著公司2022年“管理提升年”行動(dòng)開始啟動(dòng)。他要求,下一步要全面系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管控機(jī)制,提升公司治理和項(xiàng)目管理水平,全力以赴做大總量、做優(yōu)質(zhì)量、做強(qiáng)品牌,持續(xù)推動(dòng)開發(fā)建設(shè)工作固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效,為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,為加快現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
按培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,2月12日至15日先后召開了《項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)制度及流程研討會(huì)》《地塊項(xiàng)目建設(shè)成本分析論證會(huì)》《可借鑒項(xiàng)目亮點(diǎn)細(xì)部做法研討會(huì)》。
專題研討會(huì)結(jié)束后,各項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)科室結(jié)合專題會(huì)形成的意見和各自工作實(shí)際梳理制定出《質(zhì)量管控制度》《工序驗(yàn)收清單制度》《成品保護(hù)管理制度》《項(xiàng)目竣工查驗(yàn)清單制度》《項(xiàng)目合同管理制度》《項(xiàng)目結(jié)算管理制度》《工程簽證清單制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多項(xiàng)相關(guān)條款、制度,進(jìn)一步明確和完善了開發(fā)建設(shè)全過程、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)邊界、制度流程、明晰了全員全過程管控責(zé)任,使職責(zé)任務(wù)精準(zhǔn)到點(diǎn)、工作量化到位、責(zé)任落實(shí)到人。會(huì)上針對(duì)開發(fā)建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題、偏差和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)行了充分的分析和論證,并拿出了應(yīng)對(duì)措施、彌補(bǔ)了漏洞,使制度和管控形成有效閉環(huán),為今后的開發(fā)建設(shè)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁,奮楫揚(yáng)帆行致遠(yuǎn),房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司將不斷提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神、凝聚擔(dān)當(dāng)作為正能量,奮力拔頭籌,聚力開新局,努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!
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